4月10日，公司召開2025年第一季度經(jīng)營形勢分析會議，全面總結(jié)一季度各項工作，分析當(dāng)前面臨形勢，安排部署下一階段重點工作。黨委書記、董事長姚衛(wèi)東出席會議并講話，黨委委員、副總裁王曉雁主持會議并作一季度經(jīng)營運行情況分析，派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨委委員張驍衛(wèi)，副總裁申林參加會議。

會議通報了公司2025年一季度財務(wù)情況、內(nèi)部審計工作情況、業(yè)務(wù)運行情況等，聽取了有關(guān)業(yè)務(wù)條線展業(yè)思路匯報。公司董事會自主聘任的高級管理人員就重點工作完成情況、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型推動情況及存在問題提出意見。相關(guān)部門圍繞會議主題交流發(fā)言。

公司黨委書記、董事長姚衛(wèi)東對公司一季度取得的各項成績表示肯定，勉勵公司上下乘勢而進，戒驕戒躁，認(rèn)清公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢與各項挑戰(zhàn)，要以“四個升級”強黨建、“四大舉措”穩(wěn)經(jīng)營、“五項改革”夯基礎(chǔ)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

姚衛(wèi)東強調(diào)，一是要黨建升級、融合升級、互促升級、發(fā)展升級。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，結(jié)合主題教育與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育全面升級黨建體系，落實監(jiān)管意見，重視巡視“回頭看”與公司巡察工作，積極創(chuàng)建四強黨支部，不斷完善以黨建抓戰(zhàn)略、推轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險、強管理、提質(zhì)效、推發(fā)展。不斷推進中國特色金融文化、黨建文化、信托文化與公司企業(yè)文化的有機融合。二是要把握機遇、強化創(chuàng)新、嚴(yán)控風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司要立足“信托本源”，抓住政策機遇，肯定創(chuàng)新成效，業(yè)務(wù)部門要加強培訓(xùn)，不斷提升市場拓展、產(chǎn)品設(shè)計、投研技能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等專業(yè)能力，嚴(yán)密防控經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。三是要深化改革、夯實基礎(chǔ)、提升質(zhì)效、確保發(fā)展。針對內(nèi)部管理和發(fā)展短板，要以“深化改革”為抓手，動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略部署。對照年初工作會議目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)監(jiān)管新規(guī)和市場形勢變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略落地精準(zhǔn)高效。同時，要不斷推進管理精細化升級，不斷強化人才戰(zhàn)略支撐，不斷加速系統(tǒng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不斷筑牢合規(guī)發(fā)展底線。緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓實工作責(zé)任，加快推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和重點工作落實，確保上半年“時間過半、任務(wù)過半”，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會自主聘任高級管理人員，公司副總監(jiān)級人員及各部門負責(zé)人參加會議。